Xây dựng kế hoạch tăng tốc 6 tháng cuối năm 2026

Tham quan mô hình kinh doanh đặc sản, sản phẩm OCOP của các địa phương trong tỉnh.

Qua tổng hợp cho thấy, một số địa phương có kết quả khá tích cực (tăng 2 con số) như: xã Tân Hòa đạt 11,29%, xã Tiểu Cần đạt 14,06%. Một số địa phương tăng cao hơn so với mức tăng trưởng của tỉnh như: xã Phú Phụng đạt 6,55%, xã Nhuận Phú Tân đạt 8,78%, phường Trường Long Hòa đạt 6,84%, xã Hiệp Mỹ đạt 6,85%, xã Tam Ngãi đạt 6,96%... Kết quả chung của 30 xã, phường đã đóng góp quan trọng vào mục tiêu tăng trưởng chung của tỉnh trong quý II và 6 tháng đầu năm 2026.

Bên cạnh đó, một số địa phương có kết quả thu ngân sách (nội địa) đạt và vượt kế hoạch như: xã Lương Phú đạt 16,8/13,8 tỷ đồng, xã Hương Mỹ đạt 15,8/7,4 tỷ đồng, xã Ngãi Tứ đạt 7,56/7,48 tỷ đồng, xã Tam Ngãi đạt 6,9/4,5 tỷ đồng.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, các địa phương phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ mới sau khi vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Mặc dù, nhiều nơi đã chủ động đổi mới phương thức lãnh đạo, mạnh dạn triển khai mô hình mới. Song, vẫn còn khó khăn trong phối hợp, cải cách hành chính, chuyển đổi số (CĐS), huy động nguồn lực và áp lực rất lớn từ yêu cầu tăng trưởng.

Phường Sơn Đông là một trong những địa phương lựa chọn “khâu đột phá” ngay từ đầu năm 2026 để tập trung thực hiện.

Theo ông Trần Quốc Huân- Bí thư Đảng ủy phường Sơn Đông, trước hết phải thống nhất nhận thức trong cả hệ thống chính trị, xác định đúng trọng tâm, không dàn trải và phân công rõ trách nhiệm. Mỗi chỉ tiêu đều được cụ thể hóa thành kế hoạch, gắn với đơn vị chủ trì, thời gian hoàn thành và kiểm tra tiến độ hàng tháng. Chính cách quản trị theo kết quả này đã tạo chuyển biến rõ trong phát triển kinh tế- xã hội.

Từ lợi thế là địa bàn cửa ngõ đô thị, phường Sơn Đông lựa chọn hướng đi “nông nghiệp đô thị gắn thương mại- dịch vụ”. Thay vì phát triển riêng lẻ từng lĩnh vực, địa phương kết nối vùng nguyên liệu, mã số vùng trồng, OCOP với thương mại, dịch vụ và hỗ trợ doanh nghiệp, tạo chuỗi giá trị từ sản xuất đến tiêu thụ. Đầu tư hạ tầng, chỉnh trang đô thị, huy động nguồn lực xã hội hóa và xem doanh nghiệp là đối tượng đồng hành.

Đáng chú ý, phường Sơn Đông đã xác định phát triển kinh tế phải đi đôi với an sinh xã hội. “Nơi nào dân tin, dân ủng hộ thì việc triển khai chủ trương phát triển sẽ thuận lợi hơn rất nhiều”, Bí thư Đảng ủy phường Sơn Đông Trần Quốc Huân nhấn mạnh. Quan điểm ấy cũng được cụ thể hóa bằng hàng loạt hoạt động chăm lo hộ nghèo, gia đình chính sách, hỗ trợ sinh kế và đẩy mạnh cải cách hành chính, CĐS để phục vụ người dân tốt hơn.

Nhiều kinh nghiệm trong vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp- yếu tố được xem là nền tảng để nâng cao hiệu lực quản trị tại xã Tân Xuân. Bà Phạm Thị Cúc- Bí thư Đảng ủy xã Tân Xuân cho biết, điều quan trọng nhất sau sáp nhập là kiện toàn tổ chức, đổi mới phương thức lãnh đạo, bảo đảm “rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ và rõ kết quả”.

Một kinh nghiệm đáng chú ý là chuyển tư duy từ “chỉ đạo” sang “đồng hành, hỗ trợ”. Những cán bộ có kinh nghiệm được phân công trực tiếp kèm cặp cán bộ mới. Các cuộc giao ban được duy trì thường xuyên để tháo gỡ khó khăn ngay từ cơ sở. Nhờ đó, công việc không bị gián đoạn, chất lượng phục vụ người dân được giữ ổn định.

Xã Tân Xuân xem CĐS là nền tảng đổi mới quản trị. 100% hồ sơ hành chính được tiếp nhận trực tuyến, dữ liệu được số hóa đồng bộ, quy trình xử lý được chuẩn hóa, góp phần rút ngắn thời gian giải quyết công việc và nâng cao tính minh bạch. Địa phương rút ra 3 bài học: Sự lãnh đạo thống nhất của cấp ủy là yếu tố quyết định. Đội ngũ cán bộ phải dám nghĩ, dám làm; đồng thời, phải phân cấp mạnh đi đôi với kiểm tra, giám sát và phát huy quyền làm chủ của Nhân dân.

Trong mục tiêu tăng trưởng 2 con số, CĐS được nhiều địa phương xem là “đòn bẩy” nâng cao năng suất quản trị. Ông Lê Minh Đủ- Phó Chủ tịch UBND xã Tiểu Cần cho biết, xã xác định cải cách hành chính gắn với CĐS là giải pháp đột phá. Không dừng ở việc số hóa văn bản hay hồ sơ, địa phương xây dựng mô hình “Ngày thứ Sáu CĐS”, “Tổ công nghệ số cộng đồng”, mô hình “4 tại chỗ” trong giải quyết thủ tục hành chính và đưa cán bộ đến tận nhà hỗ trợ người dân thực hiện dịch vụ công trực tuyến. Nhờ đó, tỷ lệ tiếp nhận hồ sơ trực tuyến đạt 100%. Tỷ lệ giải quyết đúng và trước hạn trên 99%. Điểm đánh giá phục vụ người dân và doanh nghiệp tăng mạnh so với năm trước.

Sơ chế tiêu thụ dừa uống nước tại phường Sơn Đông.

Tuy nhiên, địa phương cũng thẳng thắn chỉ ra những khó khăn như: Nhiều người dân chưa có định danh điện tử, kỹ năng số còn hạn chế và hạ tầng công nghệ chưa thật sự đồng bộ. Những vấn đề này được xem là nút thắt cần tiếp tục tháo gỡ nếu muốn CĐS thật sự trở thành động lực phát triển.

Tại xã Ngãi Tứ, việc giữ vững an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội là điều kiện tiên quyết để thực hiện các mục tiêu phát triển. Ông Nguyễn Phương Bình- Phó Bí thư Thường trực xã Ngãi Tứ cho biết, thời gian qua, xã phát huy sức mạnh của cả hệ thống chính trị trong phong trào “Toàn dân bảo vệ an ninh Tổ quốc”. Nhờ vậy, nhiều vụ việc được giải quyết từ sớm, không hình thành điểm nóng. Toàn bộ 33 ấp giữ vững danh hiệu an toàn về an ninh trật tự.

Phó Bí thư Thường trực xã Ngãi Tứ đúc kết: Cấp ủy phải trực tiếp lãnh đạo; phải xây dựng cơ chế phối hợp đồng bộ giữa các lực lượng. Muốn giữ vững an ninh thì trước hết phải xây dựng hệ thống chính trị trong sạch, cán bộ gần dân, sát dân và giải quyết kịp thời những vấn đề chính đáng của
Nhân dân.

Theo Phó Bí thư Tỉnh ủy- Lâm Minh Đằng, qua 6 tháng đầu năm 2026, đa số các xã, phường thuộc Tổ số 03 theo Quyết định số 498-QĐ/TU của Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã cơ bản giữ được sự ổn định trong lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành trong quá trình vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Từ nay đến cuối năm 2026, nhiệm vụ đặt ra cho các địa phương khá nặng nề. Phó Bí thư Tỉnh ủy- Lâm Minh Đằng đề nghị, các xã, phường tập trung khẩn trương rà soát lại toàn bộ chỉ tiêu Nghị quyết năm 2026, phải lập bảng rà soát cụ thể. Trên cơ sở đó, xây dựng kế hoạch tăng tốc trong quý III và quý IV/2026, phân công rõ người phụ trách, rõ thời hạn, rõ sản phẩm, rõ trách nhiệm kiểm tra, đôn đốc. Các địa phương phân tích rõ động lực tăng trưởng để tập trung chỉ đạo; phải rà soát lại từng khu vực kinh tế: Khu vực I còn dư địa gì về nông nghiệp, thủy sản, cây ăn trái, dừa. Khu vực II còn dư địa gì về công nghiệp, xây dựng, tiểu thủ công nghiệp. Khu vực III còn dư địa gì về thương mại, dịch vụ, du lịch, vận tải, lưu trú, ăn uống và các yếu tố ảnh hưởng tăng trưởng như giải ngân vốn đầu tư công, bảo đảm nhu cầu chi để kích cầu...